主办单位:兴化市地税第七分局
     
 

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兴化市地税第七分局

 局长:王局长
 副局长:唐兴桂
 电话:13852893266
 邮编:225700
 地址:戴南镇新泽路188号

  总结计划  
 

 第七分局2014年工作总结

  2014年兴化地税七分局在市局的正确领导下,围绕“融合三大发展,推进三比竞赛”这一主题开展劳动竞赛,遵照“法治、公平、文明、效率”的治税思想,按照税源专业化管理的要求,坚持以组织收入为中心,以加强风险应对为载体,以创先争优活动和干部作风建设为契机,分局全体干部职工以锐意创新、同心协力、真抓实干、积极有为的热情,较好地完成了年初市局交办的各项工作任务。现将分局全年的工作总结如下 

  一、加强廉政作风建设教育。按照“有位有为有担当,我勤我廉我阳光”的泰州地税气质,分局从上至下,严抓作风建设,提高全体人员的工作责任心,不断加强分局全体人员工作责任心的教育,润物细无声,用身边责任心强的人员事迹感染身边人,潜移默化; 同时认真履行“一岗双责”,切实抓好各人的党风廉政建设和反腐败工作,严格执行“八项规定”,持之以恒反对“四风”,全年分局在纳税服务、税务公开、廉洁从税等各方面均获得了当地政府和广大纳税人的高度称赞。

  二、拓展税收业务培训。提高分局全体人员的业务水平,业务水平是每位工作人员的技能,既要加强全体人员税收法律法规的学习,又要加强财务知识培训学习,坚持集中学习与自学相结合。一是利用分局例会的机会,对分局全体人员税收业务以及风险应对新流程的进行培训学习,做到人人会应对,个个会走流程。;二是积极主动组织分局全体人员参加市局组织的中等风险应对培训学习及考试,并有4名同志考试进入前10名。三是认真组织分局风险应对人员参加市局组织的小企业财务会计知识的培训,坚持集中学习与自学相结合。四是加强中等风险应对模型的研究,分局创作的“小额贷款公司企业所得税税收风险应对模型”,获得泰州市局“二等奖”的好成绩。五是加强应对结果的反馈及运用,分局每月认真组织人员研究风险识别规则并及时上报,认真撰写典型案例分析报告,其中分局刘为海同志上报的识别规则获得二等奖。

  三、提升中等风险应对质效。一是围绕收入任务抓风险应对贡献率;二是做好人机结合提高风险识别率;三是严格把关杜绝应对任务撤案率;四是做好纳税人工作减少应对任务延期率;五是增加实地核查面加大行政处罚力度;六是通过税收风险管理平台提高反馈结果的运用;七是分局采取“初审、互审、复审、抽审”的方法,确保案卷质量不断提升。

  同时,分局围绕“六度”开展“三比三看”活动。掀起比学赶帮超的热潮:“比贡献,看任务完成”。比每位风险应对人员在每月风险应对的贡献率、实地核查面、行政处罚率,看谁的贡献大,看谁对市局下达的各项工作任务谁完成得好。“比满意,看纳税人反映”。比每位风险应对人员对纳税人的服务是否公平公正、优质高效,服务是否及时、周到快捷,看纳税人对风险应对人员的服务是否满意,服务承诺是否落实到位。“比规范,看阳光履职”。比每位风险应对人员的执法水平、执法能力、执法效果,看每位应对是否公正执法,规范执法、阳光执法,是否存在收“人情税”、“关系税”的问题,能否做到阳光履职。 

  2014年1-12月共应对中等风险431户,累计入库税款1192.14万元,其中:税款及滞纳金1129.58万元、罚款62.56万元。占年初计划=1192.14/1160=102.8% ,1-12月累计实地核查164户,月人均实地核查1.52户。

  四、推进工程项目专项清理。为了开展好政府工程及厂房办公楼等建筑安装工程项目的清理工作,分局成立建筑工程项目专项清理领导小组;11个乡镇分成5小组深入调查工程项目的情况,有的放矢的制定开票计划,做到每一项计划都能落实;责任落实到人追缴税款及时入库。通过开展建筑安装工程专项清理工作,1-10月份清理入库税费金1133.91万元;11-12月共清理入库纯营业税1251万元,小产权不动销售税费金清理入库3662.37万元,其中纯营业税3299.43万元。

  五、深入开展群教活动。第七分局根据《中共兴化市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》和《江苏省泰州地方税务局深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》精神,结合分局工作实际,深入开展党的群众路线教育实践活动。分局坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性,以为民务实清廉为主要内容,以领导班子和领导干部为重点,认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,切实加强全局党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育。把贯彻落实中央八项规定和省、市委十项规定作为切入点,围绕整顿“四风”(形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风),突出作风建设,切实查摆、解决在地税工作中人民群众反映强烈的问题,努力提高新形势下群众工作能力,更好发挥税收职能作用,服务基层,服务纳税人。分局先后开展了“重温入党誓词”、“扶贫帮困”等活动,人人撰写心得体会及对照材料,查找不足及存在的问题,并制定详细的整改措施及时整改到位。

  六、狠抓政务信息工作。高质量做好税务行政指导工作。从制定计划到每月信息报送及每季度的案例分析,都能认真负责做好,全年在这项工作中确保分局考核没有失分。政务信息工作取得好成绩。全年市两办采用了6篇信息、泰州采用了5篇信息、省委省政府采用了3篇信息。

  七、强化分局二级考核。结合市局的各项考核细则,分局逐条梳理解析,制定“5+2”的考核办法,以“风险应对、作风建设、政务信息、日常管理、奖惩机制”五大项为主要考核内容,以100分为基数采取“扣分和加分”2种计分方法,按月考核,及时兑现,实时整改,提升在市局的位次。

  八、扎实开展文明创建活动。分局上下积极行动,投身文明单位、文明行业创建,通过深入开展优质服务、强化员工素质教育、开设道德讲堂、大力培树先进典型、组织学雷锋志愿者活动、加强地税文化建设等一系列丰富多彩的创建活动,(与茅山镇纪荀村开展联创共建结对活动)进一步打造工作亮点,有力地提升了地税在社会上的形象,文明创建工作取得了丰硕成果。认真落实好市委、市政府《关于开展新一轮农村扶贫开发工作的实施意见》,积极有效的做好新一轮万户结对帮扶工作,分局组织人员11个乡镇的22户贫困户逐一走访,并每户送去慰问金300元,积极参加市局开展“红十字博爱万人捐”“慈善一日捐”活动;

  九、打造一支和谐的队伍。火车要想跑得快,全靠车头带,首先分局有一个好的班子,处处起模范带头作用;其次,分局是一支团结的队伍,大家能够顾全大局,心往一处想,劲往一处使,分局风险应对人员1-11月在个人绩效评比中共34人次受到表彰,涌现出许多先进事迹,陈兴汉、王小兵、刘为海三位股长处处以身作则率先随范,部队转业人员朱国乐、罗有中、华晓松时刻发扬部队朴实敢打硬仗的优良传统,吴领越、张宝康、薛怀森、吉乃发、唐新亚等同志在工作中时刻以组织收入为中心,做到依法治税,服务于纳税人,即将退休的张广宽同志像老黄牛一样,默默无闻坚守岗位。

  十、来年工作打算

  由于受国际市场气候的影响,目前小微企业的形势仍然处于低迷状态,尤其是兴化不锈钢行业受冲击的影响更大,再加上现在的金融部门的“联保”制度,更是影响了不锈钢企业的发展,甚至出现“多米诺骨牌”现象,形势十分严峻。

1.继续围绕“六度”积极开展风险应对工作,提高风险应对的有效率和贡献率,加大实地核查和行政处罚力度,提升纳税遵从度,增强税收的征管质量。

2.强化内部管理,做好纳税服务,给纳税人一个宽松的纳税环境,加强学习,提高人员素质,适应新时期的税收工作。

3.创新开展分局文明创建工作,加强党风廉政建设,推进税务文化建设,锻造“有为有位有担当,我勤我廉我阳光”的地税气质,融合三大发展、推进三比竞赛,加快泰州地税的发展步伐。

4.做好市局交给的其他各项任务。

                                2014年12月29日

 
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