| 扬州新能源物业管理有限公司（原邗江新能源物业管理有限公司）成立于一九九八年，初期固定资产3.5万元，员工5人，承接管理了新能源望月 |
| 苑4幢住宅楼计0.6888万平方米，于2001年11月取得了物业管理企业三级资质，注册资本增至50万元，二○○三年注册资本增至300万元，二○○三年 |
| 五月份公司更名为扬州新能源物业管理有限公司，二○○七年注册资本增至500万元，同年取得物业管理一级资质，公司主营业管理，经营范围包括： |
| 房屋管理、维修、保洁；下水道疏通，房屋销售中介、租赁；园林绿化；室内装潢；建筑材料、水暖器材、日用百货销售；家政服务。公司现有员工 |
| 480人，拥有管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员57人，其中高级职称2人、中级职称21人、初级职称12人，专业管理人员正在分批参加国 |
| 家建设部、人事部组织的物业管理师执业资格的学习和考试。下设扬州新能源房产综合服务有限公司、扬州新能源物业管理有限公司景观绿化分公 |
| 司、扬州新能源物业管理有限公司江都分公司、扬州新能源物业管理有限公司泰兴分公司。 |
| 面对物业管理行业的激烈竞争形势，针对市场经济对人才知识层次的更高要求，我们从提高队伍素质入手，加强对全体员工服务理念、职业道 |
| 德、业务技能等各个不同的方面的培训。拥有一整套科学、规范具有国际化标准的管理体系和管理制度，将制度化管理作为企业管理者的行动准则， |
| 培养了一支专业精、业务好、善管理、无私奉献的管理队伍。拥有较为全面的现代化技术装备，充分利用现代科学地管理手段建立了物业管理软件系 |
| 统和小区信息网络平台，实现网上报修与业主进行网上交流，所有在管物业均实现电脑信息化管理。把提高服务档次和服务质量作为企业生死存亡的 |
| 大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务操作程序，实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限 |
| 度地提高客户满意率，创造出了一流的服务水平。 |
| 在公司的运行机制上，突出服务理念。对内，做到上级为下级服务、公司本部为各个服务中心服务、管理者为员工服务。实际就是领导为下级做 |
| 事情，尽而使员工以良好的状态面向业主，为业主提高优质的服务。对外，不断的在全体员工心中，强化“把业主的事当成自己的事”，让每位业主 |
| 融入到我们的员工组成的大家庭中，成为“一家人”，让每一位业主真真切切的感受到我们在为他们服务，感受到我们送去的温暖。 |
| 我们始终将塑造优秀的企业文化作为凝聚管理员团队的基础，既为他们创造良好的发展环境和平台，又不断采取各种方式对他们进行培养锻炼。 |
| 他们丰富的经验和知识，使公司具有很强的应对困难、解决问题能力。运用激励机制提高每位员工的积极性，发挥每位员工的潜力与才干，开展优秀 |
| 员工评比等活动，对工作程序的落实，起到了良好的保障和促进作用。规范化的工作，严整的仪容仪表，文明礼貌的言行，使广大业主能直接感受到 |
| 优质的服务，从而赢得业主的信赖。 |
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