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★前期服务模式　　　★综合住宅区管理模式　　　★高档住宅区管理模式　　　★写字楼管理模式

　　(六)按照设备移交、接管验收的全套程序、问题缺陷和解决方案，做好各类专业设施设备的交接与验收工作（包括各专业的竣工资料的交接工作等）；
　　(七)对设备外观出现的缺陷进行整改，对维修保养工作的程序等级进行划分，对运行中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量；
　　(八)编制各项管理制度及建立相关资料、文件：
　　1、各岗位工作程序和操作流程；
2、建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序；
3、建立各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、措施和程序；
4、制定设施设备运行记录监控的有关文件和程序；
5、根据设计图纸及操作手册等制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案、维修保养方案等指导性文件；
6、制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案；
7、制订清洁保洁标准和程序；
8、制定园艺绿化操作标准，拟制绿化养护规范；
9、制定员工手册和人事管理制度；
10、根据项目配套设施情况，编制项目年度社区文化活动规划；
11、制定记录质量管理的各种记录表格、文本；
12、制定项目公众制度。
(九) 建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案；
(十) 做好入住阶段的准备工作；
(十一)定期对项目进行考评，并就各专业所涉及的内容、范围进行全面检查，指出问题，分析原因并提出整改意见，跟踪纠正落实情况；
(十二)制定物业内标识系统设计方案样本（包括办公管理系统、导向标识系统、设施设备铭牌系统、车场指示系统、文娱宣传系统等）。

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